紙包裝行業(yè)的目前狀況：

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明(非guan fang數(shù)據(jù)僅供參考)，2015年上半年全國(guó)生產(chǎn)瓦楞紙

箱2116萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.87%。這個(gè)數(shù)據(jù)很難括集一大批小微企業(yè)產(chǎn)量以及其它

紙制品包裝制品產(chǎn)量。估計(jì)2015年1-6月份紙制品包裝產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)在7-8%之間，

以瓦楞紙箱各地產(chǎn)量來(lái)看：

(萬(wàn)噸)

50萬(wàn)噸以下的依次是：安徽、江西、上海、天津、貴州、吉林、內(nèi)蒙、甘肅、新

疆、云南、陜西。

10萬(wàn)噸以下的依次是：北京、黑龍江、寧夏、西藏、海南、青海。

從數(shù)據(jù)上我們可以看到：

1.100萬(wàn)噸以上的6個(gè)省，河南尤為突出，占總量約36% 。

2.50-100萬(wàn)噸的布局與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐基本同步。遼寧的紙箱包裝增長(zhǎng)率優(yōu)于

省GDP增長(zhǎng)。

3.四個(gè)直轄市的產(chǎn)量減勢(shì)明顯。

4.糧食、農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)地瓦楞紙箱產(chǎn)量偏低。

從數(shù)據(jù)分析我們可以看到：

1.紙制品包裝產(chǎn)業(yè)正在從東部向中西部轉(zhuǎn)移。

2.產(chǎn)業(yè)從特大、大型城市轉(zhuǎn)移到中小城市周邊地區(qū)。

3.地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定了包裝業(yè)的規(guī)模。

4.糧食、農(nóng)副產(chǎn)品地區(qū)包裝產(chǎn)量偏低。

5.*名總量占全國(guó)總量的77%。

從上半年調(diào)研考察來(lái)看：

1.紙制品包裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)優(yōu)于其它行業(yè)。

2.大型、上市公司發(fā)展趨勢(shì)明顯，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于往年。

3.市場(chǎng)集中度估計(jì)達(dá)到10%以上，產(chǎn)業(yè)鏈融合走向理性發(fā)展。

4.倒閉企業(yè)主要原因有：①資金鏈斷裂。②擔(dān)保dai kuan受牽連。③銀行收貸沒

有考慮到實(shí)體企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單粗暴，致使一部分發(fā)展中

企業(yè)陷入困璄。前幾年發(fā)展步伐過大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化后難以應(yīng)對(duì)。④產(chǎn)業(yè)延

伸擴(kuò)張不科學(xué)。⑤受下游主要客戶倒閉影響。⑥后續(xù)乏人，接班人跟不上。⑦生

產(chǎn)成本驟漲，企業(yè)虧損難以維系。⑧行業(yè)大洗牌并沒真正到來(lái)，還得經(jīng)過一、兩

年的陣痛期。

1.企業(yè)進(jìn)入合作參股、集約、并購(gòu)高峰期，部分企業(yè)謀求上市。

2.落后產(chǎn)能淘汰不力，新一輪的技術(shù)改造失控。沒有國(guó)家《包裝法》，沒有制定

了行業(yè)準(zhǔn)入條件，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難度很大、成本很高。

3.沒有以大數(shù)據(jù)為依據(jù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，政府、社會(huì)組織失責(zé)。

4.引導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有實(shí)在的措施和辦法。

轉(zhuǎn)思路打造新常態(tài)

我們都在跟著喊新常態(tài)，什么是新常態(tài)?我們現(xiàn)在是新常態(tài)嗎?我認(rèn)為新常態(tài)不是

一句口號(hào)就變來(lái)的，而是需整個(gè)行業(yè)共同構(gòu)建的。從舊到新必定是要經(jīng)過長(zhǎng)期的

、艱難的、痛苦的蛻變過程。

進(jìn)入新常態(tài)是原有的行業(yè)發(fā)展模式不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。紙包裝行業(yè)經(jīng)過

三、四十年的高速發(fā)展，積累矛盾成為前行的障礙，擺脫這些障礙就要打破固有

的發(fā)展模式。作為這樣一個(gè)上有原材料集中度很高的行業(yè)，下有個(gè)性化*、標(biāo)

準(zhǔn)化嚴(yán)格的終端用戶，我們有出路嗎?照紙包裝企業(yè)現(xiàn)在思路照舊發(fā)展，能維持

三年?五年?十年?

不破不立，首先要做好定位，明確方式，關(guān)注目標(biāo)。紙包裝企業(yè)是訂單加工企業(yè)

，是zui終產(chǎn)品諸多服務(wù)項(xiàng)目中的一環(huán)。他無(wú)力在殘酷的市場(chǎng)面前作為一個(gè)獨(dú)立的

行業(yè)存在，這種自作多情的心態(tài)是上下游難容的。我們認(rèn)為，所有的制造業(yè)都是

為終端消費(fèi)者服務(wù)的，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說，他們不分原材料+制造+包裝+銷售，他們

要的是的產(chǎn)品，為此所有的生產(chǎn)者都是為同一位上帝負(fù)責(zé)，這就是企業(yè)存在

的目的。只有產(chǎn)品制造過程中所有的環(huán)節(jié)在高度融合的狀況下，才能保證生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)暢通。今后包裝服務(wù)一體化是紙包裝企業(yè)的新模式，我們有不少企業(yè)早已嘗試

這種新模式并取得明顯的效益。世上產(chǎn)品多得很，不夠我們這些包裝企業(yè)做嗎?

在產(chǎn)品上，我們有很多沒有創(chuàng)新開發(fā)，這是具有廣闊的市場(chǎng)空間的，在某種意義

上包裝可以改變我們的生活。我們以人類zui要的每人每天必須的糧食為例來(lái)談糧

食與包裝的關(guān)系。我國(guó)2014年糧食總產(chǎn)量為60709.9萬(wàn)噸，全國(guó)農(nóng)戶儲(chǔ)糧、儲(chǔ)藏

、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)損失浪費(fèi)糧食每年達(dá)700億斤以上，其中家庭儲(chǔ)糧損失400億

斤，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)損失浪費(fèi)150多億斤，加工企業(yè)損失浪費(fèi)150多億斤。國(guó)家倉(cāng)

儲(chǔ)補(bǔ)貼每年不低于35億元人民幣。2015年政府撥出1546億元來(lái)建設(shè)糧食、食品油

及其它物資的國(guó)有儲(chǔ)備?！懊褚允碁樘?，就是這天大的事，包裝怎能不大有作

為呢?我們關(guān)注譬如水、酒、食品、家電、電腦、手機(jī)等商品的包裝，我們津津

有味地對(duì)7000萬(wàn)噸飲用水，2600萬(wàn)噸奶制品，1257萬(wàn)千升酒類進(jìn)行包裝角逐，挖

盡腦汁、盡善盡美!為什么不花費(fèi)精力去研發(fā)糧食包裝這個(gè)巨大的市場(chǎng)呢?若創(chuàng)新

發(fā)展農(nóng)業(yè)，從收獲、現(xiàn)場(chǎng)或集中加工、凈化包裝、防霉變、防潮、防火等新技術(shù)

跟上，倉(cāng)儲(chǔ)從智能化碼垛控制，將減少多少損失?按不同計(jì)量的包裝計(jì)算6億噸的

包裝是一個(gè)多么大的市場(chǎng)!逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化，改變歷史。同時(shí)提高糧食的附

加值，增加農(nóng)民的收益，減輕國(guó)家的負(fù)擔(dān)。除了糧食和農(nóng)副產(chǎn)品外，我們還有許

多譬如jun yong pin包裝、物流快遞包裝、重型包裝等薄弱領(lǐng)域沒有引起包裝人

的高度認(rèn)識(shí)。我們包裝企業(yè)一直在感嘆接不到業(yè)務(wù)，大家面對(duì)一單業(yè)務(wù)虎視眈眈

，寧愿犧牲利潤(rùn)甚至虧損也勢(shì)在必得。要知道，這只是一棵樹，沒有必要，你應(yīng)

該去尋找一片森林。

進(jìn)入新常態(tài)的通行證，首先要解決觀念問題，要有百折不撓，百煉成鋼的精神，

要有全局的大格局，要有合作共進(jìn)的大氣魄，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)的包裝強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。

調(diào)結(jié)構(gòu)適應(yīng)新常態(tài)

我國(guó)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)一貫以單個(gè)企業(yè)為基礎(chǔ)，這在歷*做出來(lái)巨大的貢獻(xiàn)，在經(jīng)

濟(jì)形勢(shì)發(fā)生根本變化的今天，單個(gè)企業(yè)、特別是中小微企業(yè)越來(lái)越感到生存的壓

力。我們制造業(yè)像擊鼓傳花，上一個(gè)企業(yè)把自己的制品傳到下一個(gè)企業(yè)，經(jīng)過無(wú)

數(shù)個(gè)企業(yè)，到zui后才成為消費(fèi)者手中的產(chǎn)品。在每一個(gè)傳遞過程中都像經(jīng)過一道

關(guān)卡，花費(fèi)了無(wú)盡的財(cái)力、物力、精力、浪費(fèi)了許多資源，形成了不少矛盾，同

時(shí)在同一環(huán)節(jié)中還要經(jīng)過同行競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)已走進(jìn)積重難返的困局，現(xiàn)在到了非變

革不可的時(shí)候了。一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)生是通過各行業(yè)、各環(huán)節(jié)合作融合中完成，zui終

在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后大家按規(guī)矩分享。特別像紙箱這個(gè)行業(yè)，它很難成為終端產(chǎn)品，充

其量也就是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前的一個(gè)生產(chǎn)車間，我們能否建立一條從品牌策劃、包

裝設(shè)計(jì)、包裝管理咨詢、包裝技術(shù)工藝研發(fā)、原材料供應(yīng)、包裝精益加工生產(chǎn)、

專業(yè)測(cè)試、快速包裝物流配送、綠色包裝和包裝物回收的一體化商品生產(chǎn)流程呢

?這種結(jié)構(gòu)必須由集中控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，建立一個(gè)高度

靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品用戶服務(wù)的生產(chǎn)模式。互聯(lián)網(wǎng)包裝可將產(chǎn)業(yè)鏈條各

方主體互相聯(lián)結(jié)至同一平臺(tái)，通過信息化、大數(shù)據(jù)、智能化、可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品訂單的

*配，從而為客戶提供快速反映，價(jià)格合理的一體化服務(wù)。

包裝工業(yè)是與工農(nóng)業(yè)各門類產(chǎn)業(yè)有關(guān)密切的產(chǎn)業(yè)，有著得天獨(dú)厚的生存發(fā)展

空間，只要我們改變觀念，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，到處都有我們廣闊的市場(chǎng)。市

場(chǎng)上一個(gè)產(chǎn)品就是我們包裝人的一片天地，通過各種方式均能取得比較理想的收

益。

在行業(yè)進(jìn)行調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵時(shí)刻，政府與行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)的作用是不可削弱

的。本屆政府采取了一系列措施，為企業(yè)松綁減壓做實(shí)事，但協(xié)會(huì)商會(huì)等社會(huì)組

織卻難以令人恭維，幾十年來(lái)有些協(xié)會(huì)商會(huì)以guan fang自居，不作為，企業(yè)多

有煩言。中央印發(fā)的《行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤總體方案》，將迎來(lái)一次變

革，那種依靠政府代行政職能或憑借壟斷地位亂攤派、亂收費(fèi)、不作為等行為將

得到抑制。行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中將扮演重要角色，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)商

會(huì)將形成合作互動(dòng)關(guān)系，政府購(gòu)買服務(wù)呈制度化和規(guī)范化，一業(yè)多會(huì)將使協(xié)會(huì)商

會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中自覺轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，成為行業(yè)的平臺(tái)，企業(yè)的參謀，真正

搭好政府與企業(yè)之間的橋梁，為行業(yè)走進(jìn)新常態(tài)做好服務(wù)。